Новости | Политика | Праздники | Фотографии | Смайлики | Темы | Биографии | Украина | Ссылки | ФОРУМ

DKKD

donetsk.kiev.ua | kiev.donetsk.ua

Технадзор в Киеве Технадзор в Киеве

поиск


Интернет реклама
Прочтите также:
  • Украинские левые выдвинут кандидата на выборах президента Украины
  • Виктор Янукович: Мы готовы дать ответ на каждый выпад, который будет в наш адрес в ходе избирательной кампании
  • Петр Симоненко:»Ющенко, который возглавляет банковскую мафию, ежедневно кладет себе к карману 1 миллион долларов.»
  • Тягнибок передал документы в ЦИК
  • Александр Мороз: «Нынешние рейтинги кандидатов в президенты — ничто иное, как политическая технология.»
  • stor1

    Лидер (от англ. leader — ведущий, первый, идущий впереди) — лицо в какой-либо группе (организации), пользующееся большим, признанным авторитетом, обладающее влиянием, которое проявляется как управляющие действия. Член группы, за которым она признает право принимать ответственные решения в значимых для нее ситуациях, то есть наиболее авторитетная личность, реально играющая центральную роль в организации совместной деятельности и регулировании взаимоотношений в группе.

    Лидерство – это процесс направления поведения других людей с целью достижения общих целей.Или, по определению Брайана О’Нейла, «лидерство – это оказание влияния на людей таким образом, чтобы они достигали результатов, демонстрируя при этом стандарты и качество работы выше своего обычного уровня. И причем делали это с желанием.»

    В психологии приняты различные классификации лидеров:

    1) по содержанию деятельности (лидер-вдохновитель и лидер-исполнитель);

    2) по характеру деятельности (универсальный лидер и ситуативный лидер);

    3) по направленности деятельности (эмоциональный лидер и деловой лидер) и т. д.

    Лидер может быть одновременно и руководителем группы, а может им и не быть.

    Различают:
    формальное лидерство — процесс влияния на людей с позиции занимаемой должности;

    неформальное лидерство — процесс влияния на людей при помощи своих способностей, умения или других ресурсов.

    В отличие от руководителя, которого иногда целенаправленно избирают, а чаще назначают и который, будучи ответствен за положение дел в возглавляемом им коллективе, располагает официальным правом поощрения и наказания участников совместной деятельности, неформальный лидер выдвигается стихийно. Он не обладает никакими признаваемыми вне группы властными полномочиями и на него не возложены никакие официальные обязанности.

    Управление переменами – основания функция лидера

    Лидер необходим там, где нужно вводить перемены. Если вводить перемен не надо, можно ограничиться менеджментом. «Перемены – это дверь, через которую будущее входит в твою жизнь.» Они повсюду вокруг тебя, в разных формах и видах.  Либо ты сам их создашь, либо они придут сами, и тебе придется к ним адаптироваться. А в современной быстроменяющейся экономике перемены происходят непрерывно, быстро и непредсказуемо, в связи с чем роль лидеров резко возрастает.

    Если руководитель группы и ее лидер не являются одним и тем же лицом, то взаимоотношения между ними могут способствовать эффективности совместной деятельности и гармонизации жизни группы или же, напротив, приобретать конфликтный характер, что, в конечном счете, определяется уровнем группового развития. Так, например, в просоциальных и асоциальных ассоциациях, как правило, функции лидера и руководителя выполняют разные члены группы. При этом чаще всего лидер в сообществах этого уровня социально-психологического развития оказывается член группы, отвечающий преимущественно за сохранение и поддержание позитивной эмоциональной атмосферы в группе, в то время как руководитель, будучи ориентирован прежде всего на повышение эффективности групповой деятельности, нередко не учитывает, как это отразится на социально-психологическом климате сообщества.

    В корпоративных группировках также, как и в группах высокого социально-психологического уровня развития, как правило, функции лидера и руководителя возлагаются на одно и то же лицо. В то же время основания лидерства и руководства в этих двух типах высокоразвитых в психологическом плане групп носят принципиально различный характер. Так, если в корпоративных группировках совпадение статусных позиций лидера  и руководителя связано с явным приоритетом отношений власти в ущерб эмоциональному плану отношений, то в просоциальной группе высокого уровня развития типа коллектива именно эмоциональная «подпитка» властных полномочий нередко выступает как необходимый фундамент реализации формальной власти.

    Личные качества лидера

    Особенности мышления

    -Сильный лидер не нуждается в большом массиве данных, он способен интуитивно выстроить прогноз ситуации, опираясь на свои знания и опыт.
    -Лидер способен решать несколько проблем одновременно. А решающими в этой способности являются отказ от излишнего упорства и гибкость мышления.
    -Лидер устойчив и уверен в ситуации неопределенности. Данное качество — одно из главных. Лидеру нестрашна неизвестность и отсутствие обратной связи, подобные моменты не способны помешать его деятельности. Лидер умеет решать проблемы в ситуации неопределенности.
    -Успешно действующих лидеров отличает развитая интуиция и то, что называется проворством. Лидер способен интуитивно «ухватить» суть дела и при этом отличать существенные моменты и стороны ситуации от несущественных.

    Агрессия и умение с ней справляться

    -Когда лидер получает назначение, он тут же «вступает» в права, не обращая внимания на претензии тех, кто считал себя лучшей кандидатурой на данный пост, и, не извиняясь. Чужая ревность, зависть и недовольство не должны ему мешать выполнять свои обязанности.
    -Успешные лидеры упорно идут к своей цели, даже если их точка зрения непопулярна у окружающих. Их не пугает несогласие других, они интуитивно понимают, какие идеи стоящие, какие нет, но при этом лидеры активно интересуются всеми доступными данными.
    -Лидеры способны подавлять враждебность, они умеют общаться на любом уровне. А способность к межличностным контактам служит отличной поддержкой их идей.
    -Лидер знает, когда начать, он понимает и видит возможности, которые ускользают от внимания других. Он способен рисковать, и его инициативность ведет к успеху.
    -Лидер энергичен, ведь без запаса физических и интеллектуальных сил ему не добиться успеха. Он продолжает действовать, когда другие падают от усталости.
    Умение управлять эмоциями-Лидер охотно передает знания и дает советы, помогает другим расти, не жалея на это своего времени.
    -Достигающие успеха лидеры способны к эмпатии, они без труда могут ставить себя на место других и испытывать их чувства. Они способны ощущать, что чувствуют и даже думают их коллеги.
    Атрибуты лидера – это внутренние, личные качества, являющиеся составными частями эффективного лидерства. Эти атрибуты включают в себя широкий спектр характеристик, таких как система ценностей, характер, мотивы, привычки, характерные черты, сферы компетентности, стиль, поведение и умения.

    Ключевые элементы атрибутов лидера

    Большинство атрибутов лидера можно отнести к одной из четырех категорий, характеризующих то, каким ты должен быть, что должен знать и что делать:

    1. демонстрировать личный пример;

    2. указывать направление;

    3. мобилизовывать людей, делая из них соратников;

    4. наращивать организационные способности.

    Лидеры инноваций

    Лидеры инноваций – особая категория людей. Они не такие как все. Они не идут проторенными путями. Они устремляются в неизвестность и достигают невозможного. Они предприимчивы, любят творческий подход и скорость. В то время как другие стараются следовать правилам, двигаясь в общей массе, лидеры инноваций ломают эти правила, создавая новые прорывные направления .

    Роль, задача, ответственность и источник силы лидера

    -  Роль лидера – создать последователей

    -  Задача лидера – совершить конструктивные и необходимые перемены

    -  Ответственность лидера – совершить перемены таким образом, чтобы они соответствовали  долгосрочным целям всех игроков.

    -  Источник силы лидера – доверие, которое строится на фундаменте искреннего служения последователям.

    Эффективное лидерство как источник конкурентного преимущества

    Лидерство необходимо для создания команды из группы людей, превращение их в силу, которая является устойчивым конкурентным преимуществом. Лидеры знают, как заставить людей работать сообща, как их мотивировать, чтобы они показывали свои наилучшие результаты. Лидера также знают, как балансировать индивидуальные устремления участников команды с целью создания синергии – результата, который намного превышает сумму индивидуальных вкладов. Лидеры направляют участников своей команды так, чтобы те координировали свое стремление к достижению наилучших индивидуальных результатов с общими усилиями всей команды.

    Лидерство в различных областях

    -Лидеры переносят неудачи без чувства унижения или поражения. Они не стремятся быть всеведущими, не пытаются быть везде одновременно, не делают всю работу за других и не стремятся уметь все. Они умеют поручать работу другим, но при этом они заинтересованы в достижении цели, а не рвутся властвовать. Удовольствие получают не от своего могущества, а от успеха других. Они считают настоящей властью уважение команды к ним.
    -Лидеры проявляют сочувствие к другим, не ожидая, что за это их будут любить. Они точно и непредвзято оценивают своих подчиненных. Лидер понимает, что стремление угодить всем и вся, сделает невозможным руководство.
    -Настоящий лидер заинтересован в росте организации, а не своей карьеры. Ему не все равно, что он оставит после себя. Он стремится оставить результат своей работы, а не унести все после себя.
    -Лидеры прислушиваются к другим, осознают границы своих возможностей, сотрудничают, но решения принимают сами, независимо от мнения других. А приняв решение, которое строилось на основе всех имеющихся фактов, они следуют ему. Таких лидеров нельзя принудить присоединиться к решению, которое они не поддерживают, они скорее подадут в отставку, чем будут делать то, что идет вразрез с их взглядами и убеждениями.

    Личность лидера

    -Лидер способен решать несколько проблем одновременно и при необходимости переключаться с одного направления деятельности на другой. Он открыт для принятия новых идей, способов мышления и новых процессов.
    -Лидер устойчив к стрессу, он заботится о своем здоровье (как телесном, так и психическом). Он не позволяет обстоятельствам управлять собой и своим временем. Он знает, что ему предпринять, чтобы избежать урона для здоровья, когда чувствует действие стрессовой ситуации.
    -Четкая цель и твердые убеждения — неизменные спутники лидера. Причем не только в коммерческой деятельности, но и в личной жизни. А наличие цели предполагает планирование, которое каждый день приближает его к намеченной цели.
    Лидерство и руководство-Лидер использует свое влияние и власть на благо организации, общества. Этому он отдает все имеющиеся в его распоряжении ресурсы — силы, энергию, время.
    -Исследования показали, что наибольших результатов добиваются те руководители, которые обладают чувством юмора. Там где другие видят только трагедию, они способны видеть юмористическую сторону ситуации. Поэтому они не позволяют неудачам угнетать себя и команду. Сделав ошибку, они способны посмеяться над собой, и уж, конечно, не будут взваливать вину на других.
    -Лидер последователен и постоянно прилагает усилия для того, чтобы его слова не расходились с делом. Он открыт и люди, не испытывая страха, доверяют ему свои горести и заботы. С ним каждый чувствует себя непринужденно, независимо от положения и должности. И это возможно только благодаря его личностной цельности.

    Речевой стиль лидера


    Чувство перспективы. Под ним подразумевается видение того, к чему нужно стремиться, в каком направлении осуществлять движение, каким образом достичь цели. В своем речевом выступлении лидер всегда знает, чего он хочет добиться от конкретного человека, от аудитории, от команды. Осознанная цель является ясной перспективой.


    Страстность. Это степень одержимости своей целью, эмоциональная вовлеченность в процесс ее достижения. Страстность речи — характерная черта лидера. Однако, лидерам следует учитывать, что излишняя эмоциональность — пафосные выражения, активная жестикуляция, повышенная громкость речи — могут произвести на аудиторию нежелательный эффект. Для истинного лидера характерно сдержанное проявление своих чувств и эмоций в речи, он говорит спокойно и уверенно, но с чувством «внутреннего огня», он скуп на жесты, но его факты красноречивее и всем этим он держит аудиторию в состоянии повышенного внимания.


    Убедительность. Под ней подразумевается умение добиваться своего, способность воздействовать на людей. Содержание речи нельзя недооценивать, но убедительность в данном контексте определяет умение «подать» себя, умение владеть собой. Это умение складывается из различных элементов, к которым можно отнести красоту и гибкость интонаций, сильное и уверенное звучание голоса, правильную осанку, раскрепощенность и многие другие нюансы.


    Настойчивость. Это качество подразумевает способность действовать при не очень благоприятных обстоятельствах, не сдаваться, а преодолевать неудачи. В речи данное качество проявляется во взаимодействии с даже самой трудной аудиторией. Каждый лидер на определенном этапе сталкивался со страхом, который связан с излишним вниманием к тому, как оценит аудитория выступающего. И только волевой посыл позволяет подавлять этот необоснованный и излишний страх.


    Терпение. Данное качество заключается в способности ждать подходящий момент, а время ожидания использовать для выстраивания стратегии. В речи терпение проявляется в умении выбрать нужное слово и сказать его в нужный момент, а также в немногословности. Специалисты, при оценке политических лидеров, применяют понятие «индекс многословия». Индекс многословия выражает средний объем ответа на один вопрос. Он высчитывается для каждого интервью отдельно, а затем усредняется по всем интервью. Этот индекс измеряется в строках текста либо в знаках.


    Речевая инициатива. Данное качество подразумевает, во-первых, введение в беседу (обсуждение) собственных тем, а не простое следование темам уже обсуждаемым; а, во-вторых, постоянная оценка суждений и высказываний собеседников, а также выражение своей оценки.
    Способность налаживать коммуникационное сотрудничество. Это качество проявляется в свободном владении различными речевыми стилями, которые используются в различных разговорных контекстах, в умении слушать и слышать своего собеседника, в умении поддерживать разговор.


    Четыре грани лидерства

    Первая критическая точка — ответственность

    Согласитесь, самая легкая позиция в жизни, это позиция — «Я ни за что не отвечаю, виноваты во всем другие». Способность брать ответственность на себя — это прерогатива лидеров. Многие руководители, сидящие на низших ступенях иерархии не двигаются вверх лишь потому, что не желают, не любят брать на себя ответственность. Кто-то твердо и уверенно двигается по служебной лестнице, обладая огромным потенциалом, и, вдруг, замирает на какой-то определенной позиции, потому что чем выше — тем больше степень ответственности. И это понятно — страх, отсутствие смелости и уверенности, нежелание отвечать за то, что происходит. Когда вы слышите фразу «я за это не отвечаю», «это не в моей компетенции», «я не решаю такие вопросы» от своих подчиненных, это вызывает улыбку, но если вы отмечает подобные выражения у себя или у своего босса — остерегайтесь, это первый сигнал о том, что «топливо иссякло», другими словами начинается застой.Конечно, многие руководители могут возмутиться и сказать, что, мол, их степень ответственности имеет четкие границы и распространяется на то-то и то-то, поэтому подобные фразы — норма, они лишь призваны разграничивать полномочия. Но, стоп! Такие руководители в чем-то правы, ведь, по сути, лидер — человек, который берет на себя ответственность в рамках должностных обязанностей. Но при этом, никто не запрещает такому лидеру искать большего, если это не угрожает интересам компании.Ответственность, в первую очередь, проявляется в нетипичных ситуациях, которые требуют нестандартного подхода. К сожалению и к счастью, подобные подходы не прописаны в должностных инструкциях, принятие таких решений — почти всегда риск, ведь неясны конечные результаты. Кроме того, идеальных и простых решений, которые позволяют ситуации развиваться по спланированному сценарию («без сучка, без задоринки») не бывает. Поэтому, когда мы сталкиваемся с такой ситуацией, мы осознаем необходимость чем-то жертвовать. И если мы не закрываем глаза и не бежим от проблемы сломя голову, а берем и решаем ее — это и есть ответственность. Ответственность — это умение отвечать за результаты своих действий, а также желание видеть большие результаты, ну и отвечать за них.Человек, берущий на себя ответственность за бизнес, за процесс решения проблемы, не будет искать оправданий, он будет искать и изыскивать возможности.

    Вторая критическая точка — отношение к людямЛидер — человек, который находит с людьми общий язык, способен с пониманием отнестись к любому, умеет вызвать симпатию и доверие, обладает харизмой. Вы наверняка замечали, что есть руководители, к которым тянутся люди, их встречают с улыбкой, им доверяют, к ним идут с проблемами и заботами, с ними делятся хорошими новостями. А есть руководители, которых сторонятся, о которых тайком рассказывают анекдоты, сплетничают. Поэтому каждый руководитель должен набраться смелости и посмотреть на себя глазами своих подчиненных, оценить свои личностные качества, проанализировать, какие чувства он вызывает. Задание это не из простых. Стоя перед многотысячным войском, Александр Македонский мог назвать сотни солдат по имени и найти тему для беседы с каждым из них. Именно это было гарантией высокой самоотдачи и преданности на поле боя. Он никогда не отдавал приказы, которые не мог выполнить сам — и в этом заключалось его главное правило. И не случайно Македонский вошел в историю как лидер, способный с каждым найти общий язык.У многих может возникнуть вполне резонный вопрос — А так ли важно для руководителя, чтобы его любили? Многие руководители, которые, кстати, любят пометать гром и молнии в своих подчиненных, нашли очень удобное прикрытие, заключенное в тезисе — «Боятся, значит, уважают». Но такой подход и такая стратегия может давать действенные результаты только в условиях стабильности. Современный же бизнес — это движение, причем на достаточно большой скорости. Поэтому так важно, чтобы в условиях современного бизнеса руководитель являлся для своих подчиненных еще и лидером, который способен сделать все, чтобы его подчиненные шли вперед без страха, умели мыслить творчески и не боялись предлагать идеи. А в ситуациях кризиса, такой руководитель имеет поддержку и опору.Третья критическая точка — динамизмМногие дети, школьники, у которых, по мнению родителей и учителей, было «шило» в одном месте, впоследствии становились предпринимателями, добивались высоких результатов, вопреки скромной успеваемости в школе. К сожалению, в задачи учителей не входит рассматривание в ребенке лидера… А между тем, почти все такие «трудные» дети, добившиеся чего-то в жизни, не смотря на грозные «пророчества» — лидеры. Лидер являет собой неудержимого инициатора, он находится в постоянном движении, рассматривает новшества, которые будут способны упростить и оптимизировать работу. Лидеры — это категория людей, не умеющих стоять на месте, они находятся в постоянной погоне за инновациями, движутся быстрее всех остальных. Они инициируют новшества, впитывают знания, ищут новые возможности и интересные проекты.Четвертая критическая точка — личная сила Этот фактор — фактор личной силы — определяет лидера по его природным данным: уверенность и сила всегда чувствуется без лишних слов. Во многом определяющее значения здесь имеют особенность темперамента, энергетика, смелость, умение оказывать влияние, уверенность в себе. Людей, обладающих подобными качествами всегда легко заметить в группе — они вожаки, которых уважают, которых слушают, когда они произносят речь. Эти люди не из робкого десятка. Их авторитет обуславливается их же действиями, способностью выполнять такие действия, совершать такие поступки, которые не под силу другим. Эти люди не зависят от мнения окружающих, они не боятся одиночества, и часто именно они формируют мнение о чем-либо.Очень важно, чтобы у руководителя, обладающего личностной силой, был параметр ответственности, поскольку в противном случае, как показывает практика, такие люди становятся либо бунтовщиками (вступая в оппозицию по отношению к начальству), либо используют свою силу лишь для достижения корыстных результатов. Также необходимым моментом должна быть тесная связь личностной силы, а также внимания и интереса к другим людям. Это будет являться гарантией того, что такой лидер встанет на защиту своей группы в любой ситуации. Напротив, человек, владеющий внутренней силой, но не доверяющий коллегам, может превратиться в тирана. Он будет эксплуатировать всю команду, а в ситуации кризиса, достигать результатов за счет команды, но не для нее.Проанализировав эти критические точки, можно наметить план, с помощью которого можно взращивать недостающие черты и качества у потенциального лидера.
    Источники:

    ru.wikipedia.org

    cecsi.ru

    superleader.ru


    Интернет реклама
    Прочтите также:
  • Украинские левые выдвинут кандидата на выборах президента Украины
  • Виктор Янукович: Мы готовы дать ответ на каждый выпад, который будет в наш адрес в ходе избирательной кампании
  • Петр Симоненко:»Ющенко, который возглавляет банковскую мафию, ежедневно кладет себе к карману 1 миллион долларов.»
  • Тягнибок передал документы в ЦИК
  • Александр Мороз: «Нынешние рейтинги кандидатов в президенты — ничто иное, как политическая технология.»
  • Вверх страницы

    Предложение

    Новости | Политика | Праздники | Фотографии | Смайлики | Темы | Биографии | Украина | Ссылки | ФОРУМ

    Какой Янукович?

    Срок жизни ресурса